TeamBeatrice Bähler
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Parrtner AG

Aargau, Basel, Bern, Luzern,
St.Gallen, Zug, Zürich

Reden wir über eine Parrtnerschaft.
Gerne schon heute.

Pascal Kesseli

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Beatrice Bähler

Parrtner-Expertin

Das Thema Führung fasziniert mich schon lange. Führung bedeutet, andere erfolgreich machen. Denn: Führungspersonen stehen in besonderer Verantwortung für Leistung, Beziehung und Ergebnis der Teams und Mitarbeitenden.

Mit der Erfahrung aus meinen früheren Leitungspositionen in verschiedenen Unternehmen möchte ich als Gesprächspartnerin, die mitdenkt und hinterfragt, aber auch wenn nötig Klartext redet, Führungspersonen bei der Auseinandersetzung mit grundsätzlichen Fragen in den Bereichen Hierarchie und Partizipation, Vernetzung und Offenheit, Vertrauen und Kooperation in einem regelmässigen Sparring unterstützen.

Wenn Sie ausprobieren möchten, ob ich mit meiner Erfahrung und meinem Hintergrund die richtige Gesprächspartnerin für Sie sein könnte, vereinbaren Sie doch einfach einen Kennenlerntermin.

Fokus

  • Executive Sparring-Partner
  • Organisationsberatung
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Moderation von Strategie- und Entscheidungsworkshops
  • Coaching von Führungspersonen

Beatrice Bähler

Parrtner-Expertin

Das Thema Führung fasziniert mich schon lange. Führung bedeutet, andere erfolgreich machen. Denn: Führungspersonen stehen in besonderer Verantwortung für Leistung, Beziehung und Ergebnis der Teams und Mitarbeitenden.

Mit der Erfahrung aus meinen früheren Leitungspositionen in verschiedenen Unternehmen möchte ich als Gesprächspartnerin, die mitdenkt und hinterfragt, aber auch wenn nötig Klartext redet, Führungspersonen bei der Auseinandersetzung mit grundsätzlichen Fragen in den Bereichen Hierarchie und Partizipation, Vernetzung und Offenheit, Vertrauen und Kooperation in einem regelmässigen Sparring unterstützen.

Wenn Sie ausprobieren möchten, ob ich mit meiner Erfahrung und meinem Hintergrund die richtige Gesprächspartnerin für Sie sein könnte, vereinbaren Sie doch einfach einen Kennenlerntermin.

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