Die Füh­rung von Men­schen und Un­ter­neh­men ist ge­prägt von Span­nun­gen und ver­meint­lich sich wie­der­spre­chen­den Ziel­set­zun­gen. Ziel­kon­flik­te fin­den sich täg­lich in The­men der Kun­de­n­o­ri­en­tie­rung, der Steu­e­rung von Pro­fit und Kos­ten, bei In­no­va­ti­on und Nach­hal­tig­keit. Sich diese Wi­der­sprü­che be­wusst zu ma­chen und sie aktiv zu be­a­r­bei­ten ist ein ers­ter Schritt, um dar­aus po­si­ti­ve Ener­gie für das Un­ter­neh­men und seine Mit­a­r­bei­ten­den zu schaf­fen.

Fokus

• Exe­cu­ti­ve Spar­ring-Part­ner
• Spar­ring-Part­ner für Young Tal­ents
• Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für Li­ni­en- Pro­jekt­struk­tu­ren
• Be­glei­tung bei un­ter­neh­me­ri­schen «Brü­chen» (M&A, Nach­fol­ge­pro­zes­se und Sa­nie­run­gen)
• Re­fe­ra­te und Work­shops