Nur wer die Her­aus­for­de­run­gen und An­for­de­run­gen der Zu­kunft kennt, kann die ei­ge­ne Un­ter­neh­men­s­in­di­vi­du­a­li­tät mit Stär­ken und Po­ten­zi­a­len zum Vor­teil nut­zen. Denn das, was alle kön­nen, ist keine Kern­kom­pe­tenz. Ich un­ter­stüt­ze Un­ter­neh­men darin, die zu­künf­tig not­wen­di­gen Kom­pe­ten­zen, Skills und Werte früh­zei­tig zu er­ken­nen, zu de­fi­nie­ren und in den re­le­van­ten Pro­zes­sen zu ver­an­kern.

Als Brü­cken­bau­er zwi­schen The­o­rie und Pra­xis, Wis­sen­schaft und Prak­ti­ka­bi­li­tät un­ter­stüt­zen ich von ganz­heit­li­chen Kon­zep­ten über pra­xis­o­ri­en­tier­te Lö­sungs­im­ple­men­tie­rung bis zu si­tua­ti­ven Spar­rings.

Fokus:

• Ope­ra­ti­ves, tak­ti­sches und stra­te­gi­sches Kom­pe­tenz­ma­na­ge­ment
• Kon­zep­ti­on und Op­ti­mie­rung von zeit­ge­mäs­sen Kom­pe­tenz- und Skills­mo­del­len
• Ana­ly­se, De­fi­ni­ti­on und Im­ple­men­ta­ti­on von Kern­kom­pe­ten­zen und Fu­tu­reS­kills
• Be­ra­tung in der Kom­pe­ten­z­ent­wick­lung von Funk­ti­o­nen und Un­ter­neh­men
• Di­gi­ta­le Kom­pe­tenz­ana­ly­sen für Mit­a­r­bei­ten­de, Füh­rungs­kräf­te und Teams